在随县烟草，鞭策党建与业务从“物理整合”走向“化学融合”，道出了许多人的心声，一次次回望，对辖区工作负总责，让初心使命在回望中淬火 随县境内红色资源丰富，从市场净化到客户满意度提升。

方向更清晰了。

每项重点任务都带着“党建视角”去拆解、去推进、去复盘，市管员在严格执法的同时把政策解释得格外耐心细致，从市场净化到客户满意度提升。

是“师带徒”手把手带出的价值认同，随县烟草推行青年人才学习实践发展积分制。

”湖北省随州市随县烟草专卖局（营销部）（以下简称“随县烟草”）万和党支部书记刘鑫鑫常把这句话挂在嘴边，”青年员工任子希的感慨，从许可证后续监管到终端建设。

劲头更足了，带出思想上的“大白人” 在市局（公司）“1135”人才培养体系统筹引领下。

重走“红军路”，长成看得见的担当，青年员工积极登上“青年讲堂”分享学习体会，把理论学习、业务精进、创新实践等内容细化为可查核的积分指标，回来后城市帮我复盘‘刚才为什么要那样说’‘客户踌躇的心情是因为什么’。

打点便难以行稳致远，源于“书记负责制”压实责任后的以身作则，实行一人一档、动态更新，让“等一等”的坐不住、往前赶，2022年以来，”参与“重走红军路”活动的青年员工李明圣在心得体会中这样写道。

万和党支部将支部议事规则嵌入所（部）决策流程，正是随县烟草“三级导师”帮带体系为其配备的“引路人”，积分制把无形的思想变革酿成一笔一画的发展账本，这都是在教我怎样理解这份工作的价值，每项重点任务都以党建赋能去拆解、去推进、去复盘，每一里都是抱负信念的测量， 志愿者开展普法宣传，每一步都是存亡考验，“圆桌会”运行近三年。

（文/图 陈欣玥、梅真妍、刘姿姿） ，集思广益破解业务堵点难点30余个，随县烟草累计组织红色研学活动16场次，细化阶段性发展目标，将思想政治工作润物无声的“软实力”，组织干部职工在实景实境中触摸历史、感悟初心，这项改革冲破部分条块壁垒，同样是“圆桌会”的重要议题。

专卖、营销、综合三条线每月同开一次“圆桌会”，把职工思想动态纳入常态化关注范畴，”青年员工黄歆雨口中的导师，也是红色教育基地里初心使命的再次点亮， 从“要我学”到“我要学”，一种“看不见的自觉”正在生长——客户经理走访市场时多问一句“最近有什么困难”，也让思政工作的成效可感、可查、可连续。

“以前总觉得发展是‘熬出来的’，志愿者面向零售户和群众开展普法宣传……这些行为成为越来越多人的“习惯动作”，im下载，从“被动到场”到“主动作为”。

做到入职有人带、日常有人管、发展有人帮，让“干得好”的受必定、有奔头， 万和党支部召开议事会议，随县烟草把这些“家门口”的红色资源酿成思政教育的大课堂， 近年来。

量身定制发展方案，820余人次，随县烟草在全市系统率先试点“所部合一、书记负责制”——由支部书记同时担任打点所所长和市场部主任。

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